和然基金价值观的进一步论述

        美国总统肯尼迪讲：My fellow Americans: ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country. 强国崛起路上，都有对外“重商主义”的影子，那么对内“爱国主义”就是必然。

        和然基金做什么的？绿色投资，文化投资。

        拿绿色举例，和然基金选择的技术路线及运作，是为国家走通“绿色能源社会化应用之路”。只有通了，才有社会资源嫁接到这行业以应用该技术。技术得到发展，生产力得到提高。

        拿文化举例，和然基金选择的IP及运作，是为国家打造“美好生活样板间”。只有造了，才能凝聚朋友于这目标以享受美好生活。IP在发展，共识在积聚。

        和然基金的价值观在此。

        怎么建？爱国主义+政策学习。崇高的价值观，会使企业的产品方案不自觉地融入历史背景、政治环境，让企业的供给与社会需求契合。企业依此统一思想精神，依国家大规划做月、年、3-5年小规划。

        小处落子。如此规划中自己在哪？企业不可以“赚最后一枚硬币”，只是解决微观小矛盾，来助国家解决周期大矛盾，此谓“无为”。沿着小矛盾，就能找出朋友和敌人，就有针对性的产品和模式。人只能改变自己，企业只能通过改变内部结构来组织此“有所为”。

        这就是和然基金理解的：企业版“共同富裕”——不是狭隘的“企业纳税，政府二次分配”，是最大可能地团结资源、向同一目标共同发展。所以“共同富裕”是效率极高的生产力组织方式。

        说到底，在思想层面，这是“利他主义”——通过利他而利我。《道德经》有云：“既已与人，己愈多。”是此理也。

        所以凡事要问：“您要解决什么问题？我可以帮你啊。”这就是在需求端使劲——先明确需求，如果不明确，就帮他明确。这就是创造需求。

        几乎一切国际争端战争，都因供给过剩。为何中国和平崛起？因为中国人做生意是“您有什么需求？我来帮你啊。”然后开模具、招民工、压成本，出口赚汇成奇迹。但这是“小农经济”，现在要解决的需求越来越大、越来越系统。于是中国企业家“因竞争而组织，因组织而后竞争”，从“勤劳胆大”变成“社会系统工程师”。于是顶层高瞻远瞩、匠心独运、因势利导成就因缘际会。民众看到某些行业国进民退、淘汰落后产能。而后基于全球工业大生产的世界第一工业国和平诞生。这周期里有人“泰”，有人“否”，这就要用“爱国主义”安定团结。

        它们是执剑经商的“军事重商主义”——我就要卖，你必须买，不买吃炮弹。我们是因需而“革”的“利他共富主义”。道德经有云：“反者道之动。”此之谓也。

        依此价值观，不该“要产能”，而应“要市场”。“要产能”——我管我扩产，哪管你洪水滔天；“要市场”——繁荣的未来你想不想要，我帮你实现。产能自然就有了。

        依此，和然基金不问企业能给什么，而问：能为企业做什么。这对立统一的互动并非一成不变，一言以蔽：损有余而补不足，“损”、“益”系于一心——外“利他而共富”，内“爱国而同人”。